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深化改革練內功 轉型升級再提速

公司召開十五屆四次職工代表大會暨2019年度工作會議

1月24日,公司召開十五屆四次職工代表大會暨2019年度工作會議。職代會正式代表、列席代表,兩級機關管理人員參加大會。

全體與會人員觀看了2019年主題片《速度》。


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公司黨委副書記、工會主席壽耀明主持會議,并作十五屆四次職代會工作報告。

公司副總經理(主持工作)劉建榮作了題為《固本強基,降本增效,深化改革練內功;協同創新,精益運營,轉型升級再提速》總經理工作報告。


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報告回顧了2018年工作。公司全年產鐵577萬噸,產鋼660.5萬噸,商品鋼材產量635.5萬噸。受兩起事故影響,產量未完成預算目標。全年銷售鋼材641.3萬噸;實現營業收入266.4億元,同比上升2.9%,完成年度預算的103.45%;實現利潤35.18億元,同比增利9.76億元;上繳稅金14.78億元,同比增長62.6%。

2018年公司工作亮點:一是貫徹綠色經營理念,堅持節能減排不停步,能源、環保連續兩年獲集團年度優秀評價;二是堅持規劃引領,問題導向,智慧制造成效顯著;三是沉著應對生產不利局面,高效協同,精細管理,增產創效成果顯著;四是深化“三崗”活動,以全員改善攻堅基層基礎管理出實效;五是持續完善設備管理三大體系建設,高效開展設備備件采購工作,設備管理基礎不斷夯實;六是深化產銷研聯動,戮力同心、攻堅克難,產品轉型升級取得新突破;七是高效協同,快速響應,低庫存運作下的采購體系能力持續增強;八是創新營銷模式,優化營銷渠道,以客戶為中心的營銷體系能力再上新臺階;九是加強資金管理體系建設,提升資金管控水平,財務綜合成本持續降低;十是貫徹集團戰略部署,深化聚焦融合工作進程加快;十一是以人為本,推動企業與員工共同發展成效明顯。

劉建榮在對2019年生產經營形勢作簡要分析后,指出公司面臨不少的挑戰:一是安全生產基礎還未完全筑牢;二是國家環保管控要求再升級;三是生產制造系統面臨新挑戰;四是產品轉型升級的步伐和成效未達預期;五是成本管控壓力持續加大;六是體系管理能力仍然不強。

報告提出2019年生產經營目標:鐵產量630萬噸,鋼產量730萬噸,商品材產量703萬噸,全年實現營業收入273.6億元,合并報表利潤21.8億元。

工亡事故為零;較大及以上生產安全事故為零;傷害頻率(傷害人數/百萬工時)≤0.45,傷害嚴重度(損失工作日/百萬工時)≤200。

噸鋼綜合能耗≤522kgce/t,用能總量≤401萬噸;排放口污染物濃度達到特別排放限值標準,污染物總量完成集團和排污許可的要求。

報告提出2019年工作思路:(一)堅定不移地完善安全環保管理體系建設,堅持不懈夯實安全環保管理基礎,打造安全有序、和諧美麗的花園工廠;(二)精益生產管理,持續推進節鐵增鋼,做大產能、穩控質量,實現大幅增效;(三)眼睛向內,深挖潛力,強化全流程成本管控,全力以赴推進成本削減;(四)堅持開展“三崗”和全員改善活動,進一步固本強基,加快提升公司體系管理能力;(五)堅持創新驅動,聚焦現場,推動智慧制造再上新臺階;(六)堅持以基礎管理為抓手,聚焦關鍵、瓶頸設備狀態,為生產穩定順行筑牢基礎;(七)堅持低庫存策略,精細管理,全力保產創效,高效服務生產經營;(八)拼爭市場,強化創新創效,持續提升營銷體系競爭力;(九)緊盯公司戰略,正視差距,深化產銷研聯動,力促產品轉型升級再提速;(十)堅定不移貫徹落實集團戰略部署,加快推進智能化網絡型鋼廠建設和對外支撐工作;(十一)進一步深化專業化整合融合,優化完善公司治理體系,提升組織運行和管理效率;(十二)關心關愛員工,服務發展員工,構建和諧干部員工隊伍,實現企業與員工共同發展。

劉建榮說,方向明,人心齊,百業可興;觀念新,舉措實,萬難可克。面對機遇與挑戰,只要我們堅定信心、下定決心、上下同心,始終保持堅守紅線、底線不松懈的“韌勁”,抓實降本增效的“沖勁”,堅持改革創新、能力提升不止步的“干勁”,踐行“創新提升體系能力,協同共建鋼鐵生態圈”的管理主題,就一定能實現韶鋼生產經營的新突破、新發展。2019年,韶鋼的高質量發展一定會再提速、再收獲!

正式會議之前,職代會召開了主席團會議,審議通過了《關于審議通過<集體合同(2019—2012)>的決議》(草案)等決議。


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與會代表書面審議通過《十五屆四次職代會籌備工作報告》等8項議案,以無記名投票方式表決通過《韶鋼集體合同》。

公司法定代表人、董事長,用人單位首席協商代表李世平與職工方首席協商代表壽耀明簽訂了《韶鋼集體合同》。


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會上,公司黨委書記、董事長李世平作了題為《牢牢抓住“三個不動搖”工作主線,加快推進公司高質量發展速度》的重要講話。

 講話對2018年進行總結,歸納成“五個突破五個短板

一是全面貫徹黨的十九大精神,學以致用,落實從嚴治黨有新突破;二是積極行動落實供給側改革,內外兼修,實現經營績效歷史新突破;三是深刻吸取“2.5”“29”慘痛教訓,全員改善,深化基層基礎管理從認識到行動有新突破;四是全力推進智慧制造工作,技術加人文,邁向不一樣的鋼鐵征程上有新突破;五是勇于承擔社會責任,共建、共治、共享,探索區域和諧發展有新突破。

一是公司改革力度超出常規,企業文化建設與傳統習慣改變交織短板依舊(文化短板);二是新技術與傳統產業相融,知識、本領恐慌短板突顯(知識、本領短板);三是立足本部思維,區域發展戰略近似空白短板明顯(發展短板);四是對標不對差,盲目樂觀超越速度不快短板增加(速度短板);五是重點領域掌控不牢,圍攻現象不斷風險防范短板不減(風險短板)。

李世平指出,接下來的三年,將是中國舉世矚目的三年:今年是新中國成立70周年;明年2020年全面建成小康社會;后年2021年中國共產黨成立100周年。

2018年中央經濟工作會議12月19日至21日在北京舉行。會議強調,在充分肯定成績的同時,要看到經濟運行穩中有變、變中有憂,外部環境復雜嚴峻,經濟面臨下行壓力。這些問題是前進中的問題,既有短期的也有長期的,既有周期性的也有結構性的。我們要增強憂患意識,抓住主要矛盾,有針對性地加以解決。

  在對國際國內的形勢作研判后,李世平提出2019年幾個關注的問題:

 一、關于今年三個不動搖工作主線的任務。

一是堅持加快推進改革創新力度不動搖。要創新區域戰略發展的新思路新途徑;要推進組織變革;要積極推進商業模式探索,將傳統的制造性企業變成產城、產融合作的典范;要進一步創新激勵機制,探索股權多元化、股權激勵。在績效管理過程中樹立準點的觀念,實現精益管理。二是堅持加快轉型升級步伐不動搖。要加快優特鋼產品結構調整提升的速度;要加快產業鏈建設,加大和產業園區的聯動,與協同共建鋼鐵生態圈”的理念相結合;要堅定不移開展技術改造、技術攻關工作,在產線能力提升上下大功夫,實現裝備能力進一步提升,最終實現擴大市場占有和提升品牌地位。三是堅持加快基層基礎管理能力提升不動搖。要持續抓好基層基礎管理工作不放松;要全面推進全員素質提升計劃,要開展人才培養工作。

二、關于速度

高質量發展還需速度。以“準點、用數據說話”來快速提高效率與效能。

三、關于員工收入分配。

樹立正確的收入分配觀。加大在崗員工工作生活環境的改善。

四、關于黨建提升年。

一是以政治建設為統領,加速推進全面從嚴治黨各項工作落地。要落實黨組織發揮作用的工作制度;要嚴肅黨內政治生活。二是繼續以中央企業黨建質量提升年為載體,不斷提升黨建工作質量。三是落實黨建責任,夯實“三基”建設,為創新發展構筑堅強戰斗堡壘。要完善基層黨組織體系,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用;要強化培訓研修,促進黨建工作素質能力提升;要深化“黨建三崗”,促進黨建工作提質增效。四是策劃建黨98周年和建國70周年系列活動,激發黨組織凝聚力和戰斗力。五是以巡察、專項監察為抓手、黨的紀律建設和敏感崗位廉潔風險防控為重點,加強大監督體系建設,深入推進標本兼治。要上下聯動,發揮巡察利劍作用,持之以恒嚴肅政治紀律和作風建設;要壓實黨風廉政建設責任制,讓敏感崗位廉潔風險防控進流程起作用見實效;要強化黨的紀律建設,抓早抓小,實踐好“四種形態”;要把“不敢腐、不能腐、不想腐”一體化推進。

李世平說,大道至簡,實干為要。韶鋼的轉型升級已進入攻堅期、深水區,面臨新形勢、新任務,展望未來,韶鋼的改革之路前途光明,任重道遠。“積土而為山,積水而為海”,今年是建國70周年,是韶鋼建廠53周年,也是加入寶武集團8周年,我們唯有以時不我待的緊迫感,加速前行、精誠團結、扎實工作、創新發展,才能不負政府和集團賦予韶鋼的重托,才能更好滿足客戶和市場的需求,才能帶領廣大員工更快過上更加幸福美滿的生活!


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