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為共建高質量鋼鐵生態圈提供新動能

中國寶武召開智慧制造現場推進會

2019年新年伊始,中國寶武在韶關鋼鐵召開主題為“智匯、智造、智享”的智慧制造現場推進會。黨委書記、董事長陳德榮,總經理、黨委副書記胡望明等集團公司領導、總部各部門負責人、各子公司黨政負責人等出席會議。

會上,韶關鋼鐵、寶鋼股份、八一鋼鐵、鄂城鋼鐵、寶鋼德盛、寶武炭材、寧波寶新、寶鋼工程、寶信軟件等9家子公司以視頻、交流互動等方式展示了智慧制造工作成果。科技創新部匯報了《智慧制造最佳實用技術(BAT)目錄》工作進展及推進計劃。哈工大機器人集團從第三方的角度介紹了典型長流程鋼鐵企業智慧制造的發展路徑。

公司領導對各單位的匯報一一作了點評。他們認為,2018年智慧制造工作可謂亮點紛呈,不少單位都有很好的示范案例,比如:韶鋼鐵區集中控制中心將燒結、煉焦、高爐、能源管控等進行集中控制,實現了少人化、無人化、集控化,具有很好的示范作用;寶鋼股份繼續發揮標桿引領作用,創造了智慧料場、焦爐四大車無人化、大型高爐遠程操作等多個示范性項目;鄂城鋼鐵“三個層面、三條主線”的工作思路,針對性強、措施明確;寶武炭材對專業化多基地智慧制造的探索對其他專業化公司具有借鑒意義。他們希望寶鋼股份多出成果,多出經驗,帶動更多單元提升智慧制造工作能力和水平;希望智慧制造基礎較薄弱的單元加強對標,深挖潛力,系統策劃,借助集團公司平臺學習交流,快速提升智慧制造能力;希望寶鋼工程、寶信軟件加強智慧制造技術研發和投入,主動承擔中國寶武智慧制造技術提供者的責任和使命。

與會人員參觀了韶鋼鐵區與能介集中控制中心、煉鋼廠7號連鑄無人平臺等智慧制造示范項目,并分組就本次現場推進會的感受、下一步深化推進智慧制造工作的打算、智慧鋼企與智慧型服務平臺如何協同等主題進行了研討。大家對韶鋼翻天覆地的變化以及干部員工干事創業的精神狀態表示由衷敬佩。一致認為,“韶鋼經驗”為大家提供了范例,提振了信心、形成了共識。原本以為智慧制造的目的就是提高效率、安全本質化能力、質量控制水平,韶鋼的探索不僅給了我們更多的想象空間,也更堅定了通過智慧制造推動流程再造和管理變革的決心,為將來網絡鋼廠的建設提供了很好的示范。大家表示,下一步將立足高起點,通過頂層設計、統籌謀劃、分布實施,將智慧制造與智慧服務結合起來,加快集團多元能力的培育,協同共建高質量鋼鐵生態圈。希望集團公司能夠在BAT技術目錄的基礎上,建立相應的激勵機制,鼓勵敢闖敢試的先進企業;加大對同工序、同工藝的共享力度,少走彎路,加快覆蓋;智慧服務平臺要加大系統開發的力度,避免過度重復開發;關注工業網絡安全,加大保密工作力度,有效防控風險。

陳德榮對各單位去年一年的智慧制造工作給予了充分肯定,特別是韶鋼,其經驗可看可學,首先是系統策劃、頂層設計,下定決心后強力推進,一抓到底、一往無前,并且通過智慧制造實現了流程再造、管理變革。陳德榮指出,當前智慧制造工作還存在一些難點和問題,比如各單元產線基礎和技術積累差異較大、部分子公司實施重點不夠明確、高端復合人才儲備不足等。他說,這些是問題,也是機遇。習總書記強調,人工智能是新一輪科技革命和產業變革的重要驅動力量,要加強人工智能和產業發展融合,為高質量發展提供新動能。中國寶武作為重點央企,理應肩負起重任,發揮骨干作用。同時,我們要成為全球鋼鐵業引領者,共建高質量鋼鐵生態圈,要實現規模引領、技術引領、效益引領,智慧制造工作承載了非常重要的使命和責任,因為依靠傳統發展方式已經不足以支撐我們的發展,也實現不了引領鋼鐵業發展這一戰略目標。

圍繞集團公司2019年“創新提升體系能力,協同構建鋼鐵生態圈”的管理主題,陳德榮對下一步智慧制造工作提出以下要求:要堅持創新驅動,通過理念創新、技術創新、管理創新,加快“產業智慧化、智慧產業化”進程,形成中國寶武智慧制造解決方案和領先優勢;要堅持目標牽引,以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為手段,倒逼流程優化、體制變革,通過“四個一律”,即“制造環節做到操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維一律遠程,服務環節一律上線”,打造極致高效安全的智慧鋼廠;要堅持協同共享,通過技術協同、人才協同和產業協同,減少重復研發,實現成熟技術的全覆蓋,提高集團智慧制造整體能力;集團公司要堅持搭建平臺,做好對各子公司的支撐和服務。

    胡望明主持會議,他說:兩天的交流學習有成果、有經驗,有好的建議,也有對未來的思考,體現了大家對智慧制造工作的深刻認識和系統思考,更加堅定了集團公司深入推進智慧制造工作的信心和決心。他要求大家認真學習、深刻領會、貫徹落實此次會議精神,在新的一年里,抓好智慧制造各項工作,以優異的成績,助推集團公司綠色發展和高質量鋼鐵生態圈建設,向新中國成立70周年獻禮。

 

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