快乐飞艇开奖记录

劉建榮:“三駕馬車”驅動韶鋼發展加速度

“2019年是韶鋼創新管理、加快推動高質量發展的攻堅年,也是實施跨區域戰略的元年。我們要緊盯集團戰略目標和年度經營方針,以‘創新提升體系能力,協同共建鋼鐵生態圈’管理主題為指引,堅持‘三個不動搖’工作主線,擔當盡責、專注極致、爭先創優。”韶關鋼鐵副總經理(主持工作)劉建榮近日在接受專訪時強調,深入學習貫徹落實中國寶武第一次黨代會精神,將是韶鋼當前以及今后一段時間最重要的工作,當前就是要扎實做好2019年工作。

發展形勢帶來新動能

劉建榮說,“中國寶武第一次黨代會對韶關鋼鐵提出了‘聚焦中高端棒線材,推進普轉優、優轉特,積極投身粵港澳大灣區國家戰略,利用華南地區獨特的資源和市場優勢,積極探索網絡型分布式短流程鋼鐵制造體系,打造華南地區最具競爭力的鋼鐵平臺’的發展定位。這體現了對韶鋼的高度認可和信任,也對韶鋼未來的發展寄予重托。尤其是網絡型分布式短流程鋼廠(以下簡稱‘網絡鋼廠’)布局作為‘億噸寶武’奮斗目標的重要組成部分,我們一定緊盯目標、全力以赴、大膽創新、不負重托,加速闖出一條新路子。”

2019年,鋼鐵行業既面臨著短周期下,房地產和制造業投資均大概率下行的形勢,也面臨著外部國際環境的挑戰,出口市場不容樂觀。而原材料成本顯著上漲、環保改造升級等問題也會加重企業經營負擔。

但機遇與挑戰并存。2月18日,中共中央、國務院印發了《粵港澳大灣區發展規劃綱要》,大灣區發展的戰略機遇以及華南先進裝備園的加快建設,為韶鋼發展注入新動能;韶關綜合物流樞紐建設及“公轉鐵、轉水”政策對韶鋼的運輸方式也將產生積極影響。

“三駕馬車”驅動加速度

劉建榮表示,“我們要認清形勢,明確任務。”韶鋼在年初召開的公司“兩會”上明確提出要樹立“一切成本皆可降”的意識,永遠都要有“為生存而戰”過緊日子的思想準備。2019年,韶鋼要實現鐵產量620萬噸、鋼產量700萬噸、商品材產量675萬噸,全年實現營業收入273.6億元,合并報表利潤21.8億元。

劉建榮對做好今年工作做了進一步的闡述。“第一,韶鋼要堅持加快改革創新力度不動搖。”

(一)要持續深化體制機制改革

我們將按照“智慧制造、數字韶鋼”信息系統項目建設目標,以信息化為支撐,以管理標準化、制造流程化、組織扁平化為基本原則,全面實施“廠管作業區”運行模式,推進專業職能設置優化,進一步提升公司組織運行和管理效率。

要積極推進商業模式探索,將傳統的制造性企業變成產園、產城、產融合作的典范。積極推進公司治理體系改革,優化整合管理層級,完善職能配置,創新管控模式,推進股權激勵,提升公司整體競爭力。以商業計劃管理報告為抓手,持續推進治僵脫困及子公司經營創收工作。持續推進華欣環保、嘉羊公司專業化整合融合工作,2019年6月前完成嘉羊公司委托寶武環科管理和華欣環保股權轉讓。

(二)要智慧制造推進創新驅動。

2019年,韶鋼將繼續推進完善鐵區與能介智慧中心項目的整體功能實現,集中精力策劃和推動物流、煉鐵、煉鋼、軋鋼的系統性智慧制造項目,進一步提升韶鋼智慧化水平,實現效率提升。堅持創新驅動發展,拓展智慧制造思路,努力實現人均產鋼1250噸目標,計劃到2020年實現人均產鋼1500噸,到2022年實現人均產鋼2000噸,噸鋼效益同比優化,成為集團內智慧制造優秀企業的目標。

(三)要實施跨區域發展。

堅定不移貫徹落實集團戰略部署,加快推進網絡鋼廠建設和對外支撐工作。韶鋼快速成立籌建組,并將機構、職能、落實到位,選優配好團隊,運用智慧制造、互聯網、物聯網、人工智能等新一代技術,按照中國寶武第一次黨代會提出的“高于標準、優于城區、融入城市”的要求,構建網絡鋼廠精簡高效的組織運行體系,創新約束及激勵機制,打造“極致標準化、極致低成本、極致高效率、極致低排放”的核心競爭優勢,為打造“億噸寶武”做出貢獻。

根據集團部署,今年1月1日起韶鋼受托管理襄陽重材。我們快速制定好“百日行動計劃”, 組建專業團隊,采用“嵌入式支撐、項目化管理”方式,不斷提升襄陽重材的基層基礎管理能力和體系能力。目前時間過半,“百日行動計劃”完成率已達69%。


“第二,韶鋼要堅持加快轉型升級步伐不動搖。”劉建榮指出,近年來,韶鋼花了大量心血和精力培育優特鋼的產品競爭力,目的是構建普優特并存的產品體系,從戰略上提升抵御市場風險的能力。這一點我們毫不動搖,也和集團對我們的發展定位高度契合。


今年,我們還要加快優特鋼產品結構調整提升的速度,進一步調結構,真正獲得市場各方的優良口碑,加快進入優特鋼企業第一梯隊行列。要加快產業鏈培育和建設,加大和地方政府、華南先進裝備園的聯動,呼應“協同共建鋼鐵生態圈”的管理主題。韶鋼堅定不移開展技術改造、攻關工作,在產線能力提升上下大功夫,挖掘裝備潛力,實現擴大市場占有率和品牌影響力。

“第三,韶鋼要堅持基層基礎管理能力提升不動搖。”劉建榮表示,基礎不牢,地動山搖。從去年下半年開始,我們加大了基層基礎管理工作的推進力度,設立全員“改善”日,充分調動廣大員工參與的積極性和主動性,準備用一年半的時間,聚焦“6S促行為養成、三崗促標準化作業、專項整治促環境改善”三個維度,用78個全員“改善”日,持續抓好基層基礎管理工作,促進各項工作不斷提升。久久為功,只要我們堅持高標準做下去,還會創造更大的驚喜。

今年韶鋼管理聚焦“速度”,就是要以準點、用數據說話來快速提高管理效率與效能。我們提出“質量穩定、產量提升、交付準點、成本最優”的工作方針,持續對標找差,優化生產組織,提升生產管控水平,全面發揮產線能力,提升產線效率和質量控制能力。









快乐飞艇开奖记录